『就業規則を作らないといけないのはどんな会社? Q150 no.615』

 

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よくあるお悩み特集その150です。

 

 

--------------
 
就業規則はうちの会社でも必要?

 

--------------

 

法律では、

常時「10人以上」の「労働者」を使用する場合、

就業規則の作成・提出義務があるとされています。

 

 

上記「労働者」には、正社員のみでなく、
パートやアルバイト、
有期契約労働者なども含みますが、

臨時で雇っているような方は含みません。

 


また「10人以上」というのは、
1日に勤務する人数ではなく、
雇用している全体の人数です。

 

 


ただし、複数事業所がある場合は、
「事業所ごと」に見て、「10人以上」

雇用している場合に義務の対象となります。

 

したがって、A事業所8人、B事業所7人
という場合は、就業規則の作成・提出義務はありません。

 

 


以上が法律論ですが、
上記の義務の対象にならない会社であっても、
就業規則があった方が望ましいです。

 


就業規則は、会社内でのルールを定めるものであり、
会社内でトラブルがあったときも、
それについて定めたルールの有無が重要になるからです。

 


なので従業員数の少ない会社であっても、
可能であれば就業規則を作成されることを
おすすめします。

 

 

 

 

 

 

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『1ヵ月以内に退職したら、罰金〇〇円は問題ある? Q149 no.614』

 

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よくあるお悩み特集その149です。

 

 

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最近すぐに退職する従業員が多い。
1ヵ月以内に辞めたら罰金という契約にしよう
思うが、問題ある?

 

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従業員を雇うと、採用コストや教育コスト
がかかります。

 

それにも関わらずすぐに辞められてしまうと
会社としては非常に困りますよね。

 

 

 

そのお気持ちはよく分かりますが、
「退職したら罰金」という契約を結ぶことは
できないと、法律で決まっています。


そのようなことが認められると、
従業員が罰金を恐れて辞めるに辞められず、
労働が強制されてしまう危険性があるためです。

 

 

 

なお当該法律は、予め罰金額等を決めておくことを
禁止したもので、

 

実際に従業員が不法行為等を行った場合に、
損害賠償をすることまでを禁止したものでは
ありません。

 

 


退職の問題で言えば、めったに認められませんが、

 

とても重要な仕事を任せていたにもかかわらず、
突然一方的に退職し、会社に損害を負わせたような場合、

 

従業員に対して損害賠償できる可能性もあります。

 

 

 

 

 

 

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『障害者雇用率とは?どんな企業に雇用義務がある? Q148 no.613』

 

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よくあるお悩み特集その148です。

 

 

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監督署から障害者雇用率を満たしていないと
言われた。


障害者雇用率とは?

 

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一定数以上の従業員を雇用している企業は、
法定された数以上の障害者を雇用しなければ
いけません。


これを、『障害者雇用率制度』と言います。

 

 

 

現在の所、一般の民間企業では、
「常用労働者」が45.5人以上の場合、
障害者を雇用する義務があります。

 

 


「常用労働者」とは、

 

・1年以上継続して雇用される者(見込みを含みます。)

であり、かつ

 

・1週間の所定労働時間が20時間以上の者

 

を指します。


したがって、1週間の所定労働時間が20時間未満の者は、
常用労働者に含まれません。

 

 

 

また常用労働者のうち、

・週の所定労働時間が20時間以上30時間未満の者→0.5人

・週の所定労働時間が30時間以上の者→1人

と数えます。

 

このように数えて、45.5人以上かどうか

ということになります。

 

 

 

以上から、例えば、

 

20時間未満のパート 20人

20時間以上30時間未満のパート 20人

正社員 30人

 

という企業では、


常用労働者=(30人+20人×0.5)=40人
という計算になるため、
障害者雇用の義務はありません。

 

 

 

 

 

 

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『スタッフを信じるのか信じないのか それが問題だ no.612』

 

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きょうのブログは、

私が日ごろ、スタッフについて

どんなふうに考えているのかについて

書きます。

 

 

 

結論から言うと、

「その人はきっとできる」

と信じて接するようにしています。

 

 


正直なところ

「えーー、そんなこともできないの?」

「わーー、それ知らないんだ」

「おーー、その行動は謎!」

と思うことはあります。

 

 


でも、「今できなくても、できるようになる」

と信じています。

 

 

 

私は、2004年からコーチングを勉強しました。

 

社労士事務所を開業して

何らかの強みが必要だと思ったことと、

 

システムとルールがあっても、

結局動くのは人なので、

そこをつなぐコミュニケーションが

重要だと感じたからです。

 

 

 

コーチングの基本のなかには

「人は無限の可能性をもっている」

というのがあります。

 

そして、いつも私が思い浮かべる大好きな話。

 

(かなりあいまいな記憶に基づき書いていますので、
 だいたいこんな話ってことでご容赦ください)

 

 


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教師に優秀な子リストを渡しておいたら

その子たちに特別な教育をしたわけでもないのに、

良い成績を残した。

 

でも、その「優秀な子リスト」は

適当に選んだ子を載せただけのリストであった。

 

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「優秀な子」として扱われたら、

優秀になったという話です。


これは「ピグマリオン効果」と呼ばれています。

 

 

 

ただ、そう扱えばいいの?


というと、そうではなく、私は

◎相手に敬意を払う

◎到達点までの階段を作り
 
 登りやすいように指導する

◎相手がなぜそうしたのかを聞く


といったことを繰り返しています。

 

 

 

私の信念のひとつ

「全ての人は大切な人」

にも基づいています。

 

 


この全ての人の中には

当然、自分も含まれます。

 

 

 

スタッフのことを信じるには

まずは自分を大切にし、

自分を信じること、労わること

大事だと思っています。

 

 

 

 

 

 

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『花の女子高生時代の友人から開業時に受けた恩の話 no.611』

 

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きょうのブログは、

私が

ナウでヤングでルンルンの

花の女子高生のときの友人たちから

開業時に受けた恩の話です。

 

 

 

小中高大

どの学生時代が楽しかったかと言えば

ダントツで高校生時代です。

 

正直なところ、

他の時代は”DONYORI”してました。

 

 


高校を卒業して

月日が流れ、


私は、あろうことか、

全く未経験分野で自営業をする

という暴挙に出ました。

 

 

 

その日は朝から雨が降っていて

肌寒〜〜い日でした。

 

「これからどうしよう?」と

不安でいっぱいでした。

 

すると、いくつかお花が届きました!

 

 


Kくんから

Kさんから

Iくんから

全員高校の同級生だった人たちです。

 

わーーー、何て嬉しいんでしょう。

 

心に灯がともりました。

 

 

 

そして、Dさんは

「ホームページを作ってあげる」

と言ってくれて、

遠くから来て、サクサク打合せを進め、

りっぱなものを作ってくれました。


今でこそ、ホームページは有って当たり前

ですが、20年前はそうではありませんでした。

 

私は開業当初から

ホームページを持つことができたんです。

 

「いくら払ったらいいの?」と聞くと

「お金は要らないよ。だって友達だもん」

 

もーー、泣けます。

 

Dさんとはフェイスブックでつながっているので、

このブログ見てくれるかな? (見てね!)

 

 


冒頭のKくんはお客様を紹介してくれて、

そのお客様はうちの事務所と

一番つきあいの長い会社となっています。

 

 


Oくんは

「異業種で勉強会をしているから

 講師をやってみない?」

と言ってくれて、

 

これが私の初講師の仕事になりました。

 

 

 

Sくんは、県の講師の仕事を紹介してくれ、


Kくん(冒頭のKくんとは別人)は

新聞社の講師の仕事を紹介してくれ、

 

Oくん(前述のOくんとは別人)は

金融機関とのタイアップの道を探ってくれました。

 

今の事務所の土地の件でもお世話になりました。

 

 


本当にありがたくって、

ブログに書いておこうと思いました。

みんな、ありがとう!!

 

 


ナウでヤングでルンルンの

花の女子高生だった私は


すっかりオールドになったけど、

いまだに、ルンルンはしてますよ。

 

まだまだ私 がんばるよ〜〜(^^♪

 

これからもよろしくお願いします。

 

 

 

 

 

 

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